Lokalizacja: Warszawa
Dostępność: Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.Liczba miejsc ograniczona
General Level · ICAN Selling™ Nowa edycja 2026

ICAN Sales Management Program™ dla liniowych menedżerów sprzedaży

Rozwój kompetencji sprzedażowych koncentruje się na dyrektorach sprzedaży i na handlowcach. Jedyny w Polsce program nakierowany na liniowych menedżerów sprzedaży, czyli kluczowe, ale niedocenione ogniwo w systemie sprzedaży.

Radosław Adamczyk Paweł Węcłowski Kamil Traczyk
40 000 absolwentów ICAN Institute Zobacz program
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Warszawa · sale ICAN Institute
5
dwudniowych sesji (piątek–sobota)
10
modułów tematycznych
4
role liniowego menedżera sprzedaży
30 lat
kształcimy liderów biznesu
Zaufali nam:
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Podstawowa bariera wzrostu sprzedaży

Podstawowa bariera wzrostu sprzedaży: niedocenianie roli menedżerów sprzedaży

To wspaniale zatrudniać dobrych handlowców, ale jeszcze lepiej mieć świetnych menedżerów sprzedaży. Kiedy firma ma słabego handlowca, traci szanse sprzedaży u klientów, do których jest przypisany. Kiedy ma słabych menedżerów sprzedaży, to jej straty są zwielokrotnione.

Paradoksalnie menedżerowie liniowi, najczęściej awansowani z roli najlepszych sprzedawców, zwykle nie dostają żadnego wsparcia po awansie. Stają się „superhandlowcami”, którzy zamiast rozwijać, wspierać, rozliczać i motywować swój zespół, dalej sprzedają sami. Od innych oczekują, że będą kopiować ich sposób sprzedaży.

1 = 10

„Dobry kierownik liniowy jest wart dziesięciu sprzedawców! To kierownicy sprzedaży są potencjalnym źródłem przewagi konkurencyjnej.”

Neil Rackham, światowy ekspert sprzedaży, University of Cincinnati
+10% to za mało

Nie wystarczy już na początku roku postawić cele o 10% wyższe niż w poprzednim, a potem regularnie pytać: „jak idzie?”. Konieczne jest zwiększenie trafności oceny potencjału terytorium i obowiązkowe kwalifikowanie szans sprzedaży.

„MIT Sloan Management Review Polska”
A.A. Zoltners, Kellogg School of Management

„Słabi menedżerowie zabijają sprzedaż i zyski!”

  1. 1Zatrudniają niewłaściwych ludzi.
  2. 2„Karmią kurczaki, ale zaniedbują orły”, czyli poświęcają zbyt wiele czasu słabeuszom, ignorując średnich i najlepszych.
  3. 3Zarządzają, jedynie wyznaczając cele i żądając poprawy wyników, bez wskazówek, jak je zrealizować.
  4. 4Mikrozarządzają relacjami z klientami, podkopując motywację i wiarę w siebie podwładnych.
  5. 5Poświęcają zbyt wiele czasu na działania o niskiej wartości, bo są pilne lub w strefie komfortu.
  6. 6Nie dbają o spójność między aktywnościami handlowców a celami strategicznymi firmy.
  7. 7Opierają prognozy na szacunkach handlowców, które okazują się niższej wartości i bardziej odległe w czasie.
Koncepcja programu

Nowe podejście do określania ról i kompetencji liniowych menedżerów sprzedaży

Kierownicy sprzedaży w najlepszych organizacjach to nie karbowi goniący pejczem do pracy opornych handlowców. Są zwornikiem i łącznikiem w czterech kluczowych wymiarach. ICAN Sales Management Program™ rozwija umiejętności liniowych menedżerów sprzedaży w każdym z nich.

Filar 1

Metodologia ICAN: praktycy dla praktyków

Program zbudowany na bazie wieloletniego doświadczenia ICAN w tworzeniu programów rozwojowych dla menedżerów sprzedaży. Eksperci łączą doświadczenie biznesowe z naukowym podejściem (evidence-based).

  • 4 role liniowego menedżera: zarządzanie ludźmi, klientami, biznesem z perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej
  • Model ACR ustalania i realizacji celów
  • Diagnostyka Effective Manager Assessment™ i Personal Communication Style™
  • Neurokomunikacja i kompetencje cyfrowe
  • Ćwiczenia, symulacje i gra biznesowa „Finance-4-Business”
+
Filar 2

MIT + światowe badania sprzedaży

Od 2019 roku ICAN współpracuje z Massachusetts Institute of Technology. Uczestnicy jako pierwsi poznają najnowsze rekomendacje wprost z analiz rynków światowych, adekwatne do polskich uwarunkowań.

  • Wiedza i narzędzia „MIT Sloan Management Review Polska”
  • Badania CSO Insights prowadzone od ponad 15 lat
  • Dorobek A.A. Zoltnersa, N. Rackhama, Ph. Kotlera
  • Zamknięte zasoby MIT SMRP w portalu wiedzy
  • MIT: siedem lat z rzędu nr 1 w QS World University Rankings®
Podniesienie kompetencji liniowych menedżerów sprzedaży, którzy są kluczowym, ale niedocenionym ogniwem w systemie sprzedaży.
ICAN Institute / Misja programu
Dla kogo

Kto najbardziej skorzysta z ICAN Sales Management Program™?

Program rozwija kompetencje niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem handlowców i uzyskiwania wyników przekraczających zakładane cele. Zdobędziesz unikalne know-how m.in. z zakresu rekrutacji, coachingu, wyznaczania i realizacji celów. Jednym słowem: pokazujemy rozwiązania, które działają tu i teraz!

Menedżerowie liniowi sprzedaży

Osoby, które bezpośrednio współpracują ze sprzedawcami i mają kluczowy wpływ na zwiększanie ich zaangażowania i efektywności.

Dyrektorzy sprzedaży mniejszych firm

Na co dzień kompleksowo zarządzają zarówno procesem sprzedaży, jak i zespołem handlowców.

Handlowcy przed awansem

Przygotowują się do roli menedżera zespołu, w której zamiast sprzedawać będą rozwijać, wspierać i motywować zespół.

Świeżo awansowani „superhandlowcy”

Awansowani z roli najlepszych sprzedawców, którzy po zmianie stanowiska nie dostali wsparcia.

Profil uczestników z edycji 2021–2022
  • 57,5% kierownik sprzedaży
  • 27,5% handlowiec
  • 15% dyrektor sprzedaży

SMP czy Strategic Sales Leadership™? Wybierz swój poziom

Kryterium
ICAN Sales Management Program™General
ICAN Strategic Sales Leadership™Advanced
Dla kogo
Liniowi menedżerowie sprzedaży, dyrektorzy sprzedaży mniejszych firm, handlowcy przed awansem
Dyrektorzy sprzedaży z firm o rozbudowanej strukturze (raportują do nich menedżerowie liniowi, regionalni, team leaderzy), członkowie zarządów odpowiedzialni za sprzedaż
Cel programu
Spraw, aby zespół sprzedaży stał się źródłem Twojej przewagi konkurencyjnej
Buduj i wdrażaj wygrywającą strategię sprzedaży
Typowe wyzwania
„Superhandlowiec” zamiast menedżera, cele bez wskazówek, lejek oparty na szacunkach, rotacja
—
Czego uczy
4 role menedżera: ludzie, klienci, biznes (wewn. i zewn.)
Strategia sprzedaży
Format
Stacjonarnie, Warszawa, piątek–sobota
—
Czas trwania
5 dwudniowych sesji w ciągu roku
—

Dołącz do programu już teraz!

Zarezerwuj swoje miejsce →
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Autodiagnoza menedżera

Czy tak wygląda sytuacja w Twojej firmie?

Nikt do końca nie zna samego siebie! Odpowiedz na 10 pytań i sprawdź, czy zarządzasz zespołem, czy wciąż jesteś „superhandlowcem”.

10 pytań  ·  ok. 2 minuty  ·  wynik z interpretacją od razu

Autodiagnoza menedżera sprzedaży — ICAN Sales Management Program™
Efekty programu

Co zyskasz dzięki udziałowi w programie?

1

Zbudujesz zespół sprzedaży najwyższej klasy

Dzięki poznanym metodom zrekrutujesz i wdrożysz najlepszych, a także zatrzymasz ich na dłużej w organizacji. Szybciej niż konkurencja wypatrzysz najciekawszych kandydatów.

2

Będziesz umiejętnie motywować i coachować handlowców

Autentycznie zaangażujesz ich w zadania. To prosta droga do osiągania, a nawet przekraczania założonych celów.

3

Zwiększysz efektywność handlowców i będziesz spokojny o wyniki

Dzięki nowym narzędziom sprostasz oczekiwaniom stawianym przed Twoim zespołem i wynikom, które raportujesz do przełożonych.

4

Efektywniej zarządzisz lejkiem sprzedażowym

Nauczysz się kwalifikować szanse i trafniej prognozować. Zastosujesz najlepsze praktyki, które zwiększą sprzedaż, zmniejszą jej koszt i skrócą cykl sprzedażowy.

5

Zostaniesz cyfrowym menedżerem sprzedaży

Będziesz myśleć strategicznie, rozumieć biznes swojej firmy i biznes klienta. Rozwiniesz kompetencje cyfrowe własne i zespołu, w tym analizę danych.

6

Rozwiniesz się jako lider pod okiem doświadczonych trenerów

Będziesz wymieniać się spostrzeżeniami z innymi uczestnikami oraz brać udział w ćwiczeniach i grach symulacyjnych.

Zarezerwuj swoje miejsce →
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Zawartość merytoryczna

5 dwudniowych sesji, 10 modułów tematycznych

Najbardziej kompleksowy program rozwoju nowej generacji dla liniowych menedżerów sprzedaży. Zajęcia zorganizowane są w pięciu dwudniowych sesjach (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku. Program rozpoczynamy od diagnozy potrzeb i kompetencji ICAN Effective Manager Assessment™.

Struktura programu ICAN Sales Management Program™
Moduł 1: Role menedżerskie: kluczowe obszary, kompetencje i paradoksy. Sekrety sukcesów i porażek
Zakres merytoryczny
  • Kontekst: zmiany w sposobach konkurowania i sprzedawania a funkcja liniowego menedżera sprzedaży
  • Rola liniowego menedżera w strukturze firmy w kontekście realizacji strategii firmy i strategii sprzedażowej
  • Najczęstsze wyzwania i błędy kierowników sprzedaży – co wynika z badań?
  • Alokacja czasu jako kluczowy czynnik sukcesu
  • Profil idealnego kierownika sprzedaży: od wrodzonych cech po rozwijane kompetencje
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Analiza krzywej delegowania na własnym przykładzie (matryca pracochłonność i wpływ)
  • Ćwiczenie: Analiza i plan poprawy własnej alokacji czasu
  • Ćwiczenie: Plan rozwoju kompetencji menedżera sprzedaży
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Przywództwo: jak stać się liderem”
Moduł 2: Role przywódcze: inspirowanie i nawigowanie między teraźniejszością a przyszłością
Zakres merytoryczny
  • Menedżer sprzedaży jako lider – co to w praktyce oznacza i czym się różni od zarządzania?
  • Rodzaje inteligencji potrzebnej menedżerowi sprzedaży, inteligencja emocjonalna w sprzedaży
  • Jak wykorzystać „miękkie” umiejętności do budowy „twardej” przewagi konkurencyjnej?
  • Budowanie zaufania jako klucz do relacji z pracownikami i klientami
  • Whole Brain Communication i cztery rodzaje słuchania
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Rozwijaj w sobie siłę lidera
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Jak stać się menedżerem”
Moduł 3: Planowanie, ustalanie i kaskadowanie celów: od strategii firmy do wymiaru operacyjnego
Zakres merytoryczny
  • Obszary planowania w sprzedaży
  • Model ACR jako narzędzie łączenia celów strategicznych firmy oraz zadań i aktywności zespołu sprzedażowego
  • Ustalanie szczegółowych celów dla handlowców w formule SMART
  • Model realizacji celów sprzedażowych
  • Najważniejsze podprocesy sprzedaży i rola menedżera w zarządzaniu i nadzorowaniu
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Budowanie kaskady celów sprzedażowych
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Wyznaczanie celów”
Moduł 4: Realizacja celów poprzez zarządzanie aktywnościami: model ACR w praktyce
Zakres merytoryczny
  • Prognozowanie (forecasting) – jak zwiększyć jego dokładność i użyteczność?
  • Pomiar realizacji celów – jak monitorować nie tylko sprzedażową przeszłość, ale i przyszłość?
  • Raportowanie i zarządzanie lejkiem sprzedażowym (pipeline management)
  • Kwalifikowanie szans sprzedażowych
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Określanie optymalnego zestawu mierników
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Zarządzanie efektywnością”
Moduł 5: Od określenia optymalnej wielkości i struktury zespołu do strategii rekrutacji
Zakres merytoryczny
  • Budowanie zespołu sprzedażowego klasy A
  • Rekrutacja jako narzędzie budowania zespołu sprzedażowego klasy A
  • Dlaczego tradycyjny model rekrutacji sprzedawców już nie działa?
  • Fazy i elementy procesu rekrutacji: od profilu kandydata do sztuki finalizacji
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Analiza rotacji handlowców w Twojej firmie
  • Ćwiczenie: Wrodzone vs. wyuczone cechy idealnego kandydata
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Mistrzowska rekrutacja: od strategii do selekcji”
Moduł 6: Rozwój umiejętności, optymalizacja czasu i wykorzystanie talentów
Zakres merytoryczny
  • Wdrożenie – kluczowa faza rekrutacji i początek procesu rozwoju
  • Zmiany w wymaganych umiejętnościach handlowców
  • Od diagnozy do planów rozwoju
  • Rozwój własny menedżera sprzedaży
  • Efektywne wykorzystanie czasu handlowców
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Odkrywanie możliwości zwiększenia aktywnego czasu sprzedaży
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Rozwój pracowników”
Moduł 7: Motywowanie sił sprzedażowych: narzędzia, programy i zadania menedżerów
Zakres merytoryczny
  • Motywacja a realizacja planów: informacja zwrotna i korygowanie działań
  • Wymiary i narzędzia motywowania w zarządzaniu sprzedażą
  • Jak oceniać poziom motywacji i zaangażowania zespołu? Jak zapobiec wypaleniu?
  • Motywowanie w praktyce: zespół, poszczególni handlowcy, motywacja materialna
Ćwiczenia i narzędzia
  • Ćwiczenie: Po pierwsze: przestań demotywować
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Motywowanie pracowników”
Moduł 8: Coaching sprzedażowy: zastosowania i metody wdrażania
Zakres merytoryczny
  • Liniowy menedżer sprzedaży jako coach – co to oznacza w praktyce?
  • Coaching sprzedażowy w praktyce: kogo coachować – najlepszych, najsłabszych czy średniaków?
  • Coaching strategiczny i coaching umiejętnościowy: kluczowe różnice
  • Rozwój umiejętności coachingowych i typowe błędy
Ćwiczenia i narzędzia
  • Symulacja: Coaching sprzedażowy w podgrupach
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Coaching menedżerski”
Moduł 9: Inteligencja biznesowa a rola menedżera
Zakres merytoryczny
  • Między perspektywą własnej firmy a zrozumieniem biznesu klienta
  • Podstawy myślenia strategicznego: strategia i model biznesowy
  • Wstęp do analizy finansowej: najważniejsze czynniki z punktu widzenia sprzedaży
  • Jak czytać bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych?
Ćwiczenia i narzędzia
  • Gra biznesowa „Finance-4-Business” – rynkowa gra strategiczna pokazująca wpływ decyzji menedżerskich na rachunek wyników, bilans i przepływy pieniężne
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Myślenie strategiczne”
Moduł 10: Cyfrowy menedżer sprzedaży
Zakres merytoryczny
  • Kluczowe technologie kształtujące przyszłość biznesu (nie tylko AI) i sprzedaży
  • Transformacja cyfrowa sprzedaży: na czym polega i jakie stawia zadania dla menedżerów sprzedaży i sprzedawców?
  • Kim jest Algorytmiczny Lider?
  • Czym są cyfrowa inteligencja i cyfrowe kompetencje?
Ćwiczenia i narzędzia
  • Audyt: Czy Twoja organizacja sprzedażowa jest gotowa do ciągłej transformacji cyfrowej?
  • Audyt: Cyfrowy lider sprzedaży – zmierz swoje kompetencje i stwórz osobistą ścieżkę rozwoju
  • Szkolenie online ICAN Online Learning®: „Zrozumienie sprawozdań finansowych”
ICAN Digital Learning Cloud

Między sesjami korzystasz z ICAN Digital Learning Cloud: zamkniętych zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i ICAN, rocznego dostępu do ICAN Online Learning® oraz konsultacji indywidualnych z ekspertem ICAN Institute.

Zarezerwuj swoje miejsce →
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Eksperci

Prowadzący warsztaty: praktycy i eksperci

Marcin Słomski, FCCA

Marcin Słomski, FCCA

Ekspert ds. optymalizacji wartości przedsiębiorstw i finansów

Posiada bogate doświadczenie w zakresie realizacji projektów corporate finance oraz transakcji M&A. Uczestniczył w ponad 80 projektach obejmujących przejęcia, sprzedaż i fuzje spółek, pozyskanie finansowania oraz joint venture, jako doradca (CET – Clairfield International), dyrektor finansowy i dyrektor controllingu. Posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA, studiował na INSEAD, IE Business School i Northwestern Kellogg School of Management.

W programieInteligencja biznesowa i analiza finansowa z punktu widzenia sprzedaży (Sesja 5).

Marek Gliwny

Marek Gliwny

Ekspert i wykładowca ICAN Institute, praktyk zarządzania, psycholog i menedżer

Certyfikowany Profesjonalny Trener Biznesu z tytułem MBA US i Manchester Metropolitan University. Specjalizuje się w aktywnej sprzedaży i obsłudze klienta, budowaniu zespołów, motywacji, zarządzaniu przez wartości i mentoringu. Od 2013 roku współpracuje z ICAN Institute w zakresie szkoleń zarządzania sprzedażą. Ma kilkunastoletnie doświadczenie sprzedażowe i menedżerskie zdobyte m.in. w największych bankach w Polsce.

W programieRole menedżera sprzedaży i diagnostyka EMA™.

Piotr Stochnij

Piotr Stochnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Prowadzi badania, doradza i szkoli w zakresie nowego marketingu oraz zmian pokoleniowych w biznesie. Zrealizował liczne projekty strategiczne dla firm z kilkunastu branż i przeprowadził tysiące godzin warsztatów dla menedżerów najwyższego szczebla. Był redaktorem internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” i prezesem HR Generation Next. Autor „Końca alfabetu”, pierwszej polskiej książki o zmianie pokoleniowej w biznesie.

W programieZmieniające się procesy zakupowe klientów i zespoły wielopokoleniowe.

Dominik Skowroński

Dominik Skowroński

Ekspert od budowy biznesu w dobie współpracy ze sztuczną inteligencją

Członek Centrum Badań nad Sztuczną Inteligencją i Cyberkomunikacją, prelegent TEDx, konsultant, trener i przedsiębiorca. Prowadzi prelekcje, szkolenia i warsztaty z praktycznego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji w biznesie i edukacji. Opracował autorską metodę rozwoju kompetencji wykorzystania narzędzi genAI w edukacji. Wykłada na Uniwersytecie Łódzkim i Uniwersytecie RheinMain w Wiesbaden.

W programieCyfrowy menedżer sprzedaży (Moduł 10).

Paula Sobieszek

Paula Sobieszek

Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej na rynkach lokalnych i międzynarodowych

Pełniła kluczowe role w globalnych organizacjach, jak Publicis Groupe i Mindshare GroupM. Jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w Publicis Groupe dla regionu CEE odpowiadała za strategie wzrostu całego holdingu na 20 rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Jako Champion Salesforce zarządzała wdrożeniem rozwiązania CRM w kilkudziesięciu spółkach w regionie.

W programieZarządzanie lejkiem sprzedażowym i kwalifikowanie szans (Sesja 2).

dr Katarzyna Nizińska

dr Katarzyna Nizińska

Trenerka biznesu, wykładowczyni, executive & leadership coach

Specjalizuje się w obszarze rozwoju zespołów i HR. Posiada 20 lat doświadczenia w rozwoju ludzi, pracując z kadrą największych globalnych i polskich firm oraz z właścicielami biznesów. Rozwija talenty, postawy świadomego przywództwa i kluczowe kompetencje liderskie w celu realizacji celów biznesowych.

W programiePrzywództwo, rozwój zespołu i coaching (Sesje 1, 3, 4).

Opinie uczestników

Gwarantowane korzyści i konkretne rezultaty: tak mówią uczestnicy poprzednich edycji

Dołączysz do zadowolonych absolwentów?

„To, co początkowo wydawało się niemożliwe, szybko stało się rzeczywistością – wszystko dzięki wiedzy i narzędziom, które zdobyłem podczas programu.”

Radosław Adamczyk dyrektor sprzedaży, Nowa Era

„Udział w programie pomógł menedżerom naszej firmy w zaplanowaniu, wyznaczaniu i realizacji założonych celów.”

Sławomir Garwacki dyrektor zarządzający, Wagon Service Ostróda

„Program rozwija zarówno twarde kompetencje zarządzania sprzedażą, jak i umiejętności miękkie – to »drugie płuco«, które musi prawidłowo funkcjonować u lidera, jeśli chce on skutecznie przewodzić zespołowi handlowców.”

Marcin Sokołowski dyrektor agencji, Allianz Polska w Lublinie

„Narzędzia programu pomogły mi rozwinąć działalność eksportową firmy – nawiązaliśmy kontakt z klientem i dobrze poznaliśmy jego potrzeby, nie mając jeszcze w niektórych krajach swoich handlowców.”

Cezary Płachecki prezes zarządu, RABCO

„Bardzo cenna była dla mnie możliwość wspólnej pracy z szefami działów handlowych z innych branż, konsultowania najlepszych rozwiązań oraz zdystansowania się do własnego sposobu postrzegania sprzedaży.”

Kamil Traczyk Chief Commercial Officer, VP, Impel SA

„Skróciliśmy proces wdrażania nowych sprzedawców z 12 do 6 miesięcy. Nowi handlowcy zaczynają osiągać rezultaty zbliżone do rezultatów pracowników z wieloletnim stażem już w pierwszym roku pracy.”

Paweł Węcłowski dyrektor ds. sprzedaży, Volvo Trucks Poland
12 → 6 mies.
krótsze wdrożenie nowych sprzedawców (Volvo Trucks Poland)
40 000
absolwentów ICAN Institute
ok. 80%
absolwentów publikuje certyfikat na LinkedIn
Zarezerwuj swoje miejsce →
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Broszura programu

Pobierz pełną broszurę ICAN Sales Management Program™

  • Szczegółowa zawartość 5 sesji i 10 modułów, z ćwiczeniami i grą biznesową
  • 4 role liniowego menedżera sprzedaży według badań CSO Insights
  • Opis diagnostyki EMA™ i PCS™
  • Sylwetki prowadzących i opinie uczestników
  • Cena, gwarancja i sposób zgłoszenia
Pobierz broszurę
Broszura ICAN Sales Management Program™
Społeczność absolwentów

Prestiżowy certyfikat, który potwierdza gotowość do roli

40 000 absolwentów programów ICAN Institute

Absolwenci ICAN Sales Management Program™ z certyfikatami
Absolwent 2
Absolwent 3
Absolwent 4
Absolwent 5
Absolwent 6
Absolwent 7
Medicover Salesforce Raben Provident Żywiec KIR CIMA Aplitt Euroterm PGF Imperial Tobacco i wiele więcej
Certyfikat ICAN Sales Management Program™
Certyfikat ukończenia
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Sales Management Program™
Linked in
80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu
Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

dr Witold Jankowski
Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Podpis dr Witold Jankowski

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Zgłoszenie

Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!

Przesłanie danych wraz z informacją o chęci przystąpienia do programu zapewnia rezerwację miejsca. Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.

Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Koszt szkolenia
13 999,00 zł netto + VAT 23%
17 218,77 zł brutto
Nowa edycja 2026 · Warszawa · sale ICAN Institute
Gwarancja ICAN

Całkowity zwrot kosztów, jeśli po pierwszej sesji uznasz, że program nie spełnia Twoich potrzeb.

FormatStacjonarnie, Warszawa, piątek–sobota
Czas trwania5 dwudniowych sesji w ciągu roku
Płatność w ratach+5%: 14 698,95 zł netto / 18 079,71 zł brutto
TAK, chcę zarezerwować miejsce

lub zadzwoń: 22 250 11 44

Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników.

Co wchodzi w cenę?
  • 5 dwudniowych sesji warsztatowych w Warszawie
  • Diagnostyka EMA™ i PCS™ z raportem indywidualnym
  • ICAN Digital Learning Cloud: dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i archiwum „ICAN Management Review”
  • Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi i inteligentny asystent myICAN
  • Roczny dostęp do wszystkich szkoleń ICAN Online Learning®
  • Konsultacje indywidualne z ekspertem i certyfikat

Magdalena Witek

Dyrektor Sprzedaży, ICAN Institute
Zgoda na kontakt

Administratorem danych osobowych jest ICAN Institute Sp. z o.o., al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa. Szczegóły w Polityce prywatności.

Dziękujemy! Skontaktujemy się wkrótce.

Wariant A

Płatność jednorazowa

13 999 zł netto

Pełny pakiet

Wariant B

Płatność w ratach

14 698,95 zł netto (+5%)

Pełny pakiet

Wariant C

In-company

Wycena indywidualna

Dla grup powyżej 25 osób. Program dostosowany do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa. Kontakt: corporate@ican.pl · +48 606 346 600

FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj swoje miejsce →

Dla liniowych menedżerów sprzedaży, dyrektorów sprzedaży z mniejszych firm oraz handlowców przygotowujących się do awansu na menedżera zespołu. Formalnych wymagań wstępnych nie ma. Liczy się praca z zespołem handlowców lub przygotowanie do niej.

5 dwudniowych sesji (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku, w salach dydaktycznych ICAN Institute w Warszawie. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów z ćwiczeniami, symulacjami i grą biznesową.

Od diagnozy potrzeb i kompetencji ICAN Effective Manager Assessment™. Raport pozwala określić priorytety rozwojowe i jest podstawą do indywidualizacji portalu wiedzy.

Tak. Po ukończeniu programu otrzymasz rozpoznawalne w świecie biznesu potwierdzenie kompetencji. Ok. 80% absolwentów ICAN zamieszcza certyfikat na LinkedIn.

13 999,00 zł + VAT 23%. Można płacić w ratach, wtedy koszt wzrasta o 5%. Cena nie obejmuje zakwaterowania i dojazdów.

Jeśli po pierwszej sesji uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb, otrzymasz całkowity zwrot kosztów szkolenia.

SMP (poziom General) jest dla menedżerów pracujących bezpośrednio z handlowcami. Strategic Sales Leadership™ (poziom Advanced) jest dla dyrektorów sprzedaży, do których raportują menedżerowie liniowi, oraz dla członków zarządów odpowiedzialnych za sprzedaż.

Przez stronę smp.ican.pl/zarezerwuj-miejsce, telefonicznie pod numerem 22 250 11 44 lub mailowo na smp@ican.pl. Potrzebne są dane firmy (nazwa, adres do faktury, NIP, telefon) i uczestnika (imię, nazwisko, telefon, e-mail). Warunkiem przyjęcia jest złożenie zlecenia i jego akceptacja przez ICAN zgodnie z regulaminem.

Tak. Przy ponad 25 uczestnikach proponujemy wersję in-company, dostosowaną do specyfiki firmy, jej kultury i celów. Kontakt: corporate@ican.pl.